Le Cockpit
Les outils de pilotage que l'on ne vous a jamais donnés, pour gagner davantage et déléguer sans perdre le contrôle.
Entrepreneur à Bordeaux depuis 2014. Plusieurs sociétés, dont deux menées de zéro à plusieurs dizaines de millions d'euros de chiffre d'affaires. Plus de cinquante opérations d'achat-revente immobilière. Des réussites, et des échecs dont j'ai appris autant.
Et vous ?
Une seule de ces lignes suffit pour que cette page vous concerne.
Ce ne sont pas des chiffres de comptable. Ce sont ceux qui disent si votre entreprise gagne de l'argent, et combien elle peut en dépenser pour grandir. Aujourd'hui, vous décidez sans eux.
Les salaires, les fournisseurs et les charges passent avant vous. Votre rémunération est devenue la variable d'ajustement de votre propre entreprise.
Le bouche-à-oreille et l'emplacement ont suffi jusqu'ici. Mais vous n'avez pas de système d'acquisition prévisible : le jour où la demande ralentit, vous n'avez aucun levier pour aller chercher des clients.
Parce que c'est plus rapide, ou parce que c'est mal fait. Chaque fois, vous confirmez que personne d'autre ne peut le faire.
Le téléphone sonne pendant les vacances, et les décisions vous attendent au retour.
Vous n'avez pas de stratégie d'investissement pour sécuriser ce que vous avez bâti. Votre argent est mal placé, ou pas placé du tout, et votre société n'est pas prête à devenir un actif de valeur que vous pourriez revendre. Le jour où vous vous arrêtez, il ne reste que ce que vous avez réussi à mettre de côté.
Le vrai problème
Vous êtes bon dans votre métier. C'est pour cela que votre entreprise tourne.
Mais diriger une entreprise est un autre métier, et personne ne vous l'a appris. Il y a eu des clients à livrer, pas une formation.
Sans tableau de bord, chaque décision se prend à l'instinct. Et quand cela coince, la seule réponse disponible, c'est de travailler davantage.
Il ne vous manque ni compétence ni volonté. Il vous manque des outils. Et les outils, cela s'apprend.
Les six étapes
Votre tableau de bord, votre marge réelle, ce que vous vous versez et ce que vous devriez vous verser. Vous savez enfin où vous en êtes, et par où commencer.
Couper les dépenses que personne ne surveille, arrêter les offres qui coûtent plus qu'elles ne rapportent, rendre votre offre irrésistible.
Ce qui se répète s'écrit. Ce qui s'écrit se confie sans risque.
Un flux régulier, qui ne dépend plus de l'emplacement ni du bouche-à-oreille.
Qui fait quoi, ce qui ne passe plus par vous, et le contrôle gardé par les chiffres.
La trésorerie, les réserves, l'investissement : une entreprise qui vous protège au lieu de vous exposer.
Après l'état des lieux, vous traitez les étapes dans l'ordre que votre situation impose.
Comment cela se passe
Six mois. Des vidéos courtes et des exercices appliqués à votre entreprise, pas à un cas d'école.
Chaque semaine, un live avec moi et les autres dirigeants du Cockpit : vos questions d'abord, puis vos situations concrètes, traitées devant le groupe.
Je ne fais pas à votre place. Je vous donne les outils pour voir clair, et décider mieux que vous ne l'auriez fait seul.
À l'issue des six mois, vous pouvez rester dans la communauté du Cockpit, ou rejoindre l'Alliance sur sélection.
La garantie
Faites le travail, et le Cockpit se rentabilise tout seul. Si vous avez regardé toutes les vidéos, fait tous les exercices et assisté à au moins trois lives sur quatre, et que vos gains ne couvrent pas votre investissement sur douze mois, vous restez dans le Cockpit sans rien payer de plus, jusqu'à ce que ce soit le cas.
Ce n'est pas pour tout le monde
L'appel
Trente minutes en visio avec moi. Vous me présentez votre entreprise et vos besoins, je vous dis ce que j'en vois, et nous regardons ensemble si votre place dans le Cockpit a du sens.
Je n'accepte que les dirigeants pour qui le Cockpit peut réellement changer les choses. Que nous travaillions ensemble ou non, vous repartez avec une vision plus claire de votre situation.